「项目运营」架构原理目录详解(精华版)

「项目运营」架构原理目录详解(精华版)

同理,

补秀一下标签原理与关系,

给你看照片背后的女体:

「项目运营」架构原理目录详解(精华版)


1、创业篇,

PDCA循环,又称戴明环,

将质量管理分为四个阶段:计划(plan)、执行(do)、检查(check)、调整(action)。

创业也同理,先P(计划),再D(执行),再C(检查),再A(调整),从创业到创富。

2、管理篇

  • 律己决策力,让自己「守正」,

    想象力,让自己「出奇」,

    学习力,让自己「快长」,

    执行力,让自己「猛干」。

  • 管人招聘,找对的员工,

    绩效,给员工方向,

    授权,给员工权力,

    激励,给员工动力,

    教练,给员工能力,

    领导,让你有魅力,

    沟通,能形成合力。

  • 管事组织,让做事各分工,

    制度,让做事不跑偏,

    文化,让做事更自主,

    工具,让做事有效率,

    财务,让做事高收益,

    风控,让做事低风险。

3、营销篇

  1. 洞察受众小看心理(NLP攻心营销)、
    大看国情(中国式营销)、
    前看行业(行业营销)、
    后看趋势(未来营销),
    来来全方位看透受众。
  2. 心智定位定位理论的实例。
  3. 制造产品爆款产品的案例。
  4. 显得超值玩品牌咋让价值显高?

    玩竞争咋让价格显低?
    玩灰产咋性价比超值?

  5. 提供渠道线上,
    网、电、微、手商的套路;
    以及流量、转化率的技巧。
    线下,

    内能治公司,外能管市场;
    静能促动销,动能跑销售。

  6. 整合传播左公关,右广告,
    才算营销社会人。
  7. 顾客关系控制与剥削顾客,

    看新案例就够了。


以上就是,

58个目录,

背后的原理与关系:

  1. 创业篇让你懂PDCA;
  2. 管理篇让你懂律己、管人、管事;
  3. 营销篇让你懂受众、定位、产品、价值、渠道、传播、顾客……

谨以此篇,

原创文章,作者:千梦,如若转载,请注明出处:https://www.xddv.com/yingxiao/zhishi/2081.html

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