真正有本事的人,最懂这11个人生道理

真正有本事的人,最懂这11个人生道理
人生就是两件事
想清楚和坚持住
人生核心就是两件事,想清楚和坚持住。
 
我在高中时就想清楚了,我这辈子想活成什么样。
所以,当有记者问我:“孙总,你觉得你最得意的一件事是什么?”我说:“我活得跟我希望的是一个样子。”
 
有很多人,到了30岁、40岁甚至50岁,也没有真正想清楚想要一个什么样的人生。他们的人生可能是被父母要求的,可能是随波逐流的,或者是自己稀里糊涂走过来的。
 
第二件事就是坚持住。很多人只是想清楚了向往一种生活方式,但是并没有行动,最终还是活不成自己想要的样子。
 
想清楚还需要行动,而且是立刻行动。正如王阳明所说:“真知即所以为行,不行不足谓之知。”
 
1991年,我刚踏入社会时,身份是一家民营企业的临时工。30年前的民营企业都很弱小,社会地位也低,基本上被称为“个体户”“倒爷”。
 
我进入的是一家名不见经传的小型民企,身份还是临时工,没有编制,工资是别人的80%,逢年过节发福利时别人拿一只鸡,我拿半只鸡。
 
但我从开始工作的第一天就想清楚了:以创业心态工作,即便自己只是一个最低级别的临时工。我知道,如果有创业心态,哪怕只是临时工,也是创业者;如果没有创业心态,即便拥有100%的股份,也是打工仔。
 
所谓创业心态,核心是3点:主人心态、竭尽全力和结果导向。所以仅仅用了3年,我就成为了所在子公司的总经理和核心股东。
 
这个世界,绝大多数时候分胜负根本到不了需要拼刺刀的阶段。大多数时候,坚持做对的事,坚持正确的方法,就已然分出胜负高下。
 
人生赢家,
就是能最大限度把握自己命运的人
 
经历的事越多、接触的人越多,越发现,虽然世界上千人千态,但本质上就两种人:赢家和输家。
 
准确地讲,赢家心态的人和输家心态的人。所谓赢家心态就是4个关键词:
 
1. 自信
 
有输家心态的人是不自信的。他们天然认为自己是群众,需要领导来领导。他们的思维模式是,“这不是我干得了的事”,所以遇事习惯于向后躲。
 
有赢家心态的人都是超级自信,甚至到了自负的地步。他们天然认为“舍我其谁”。他们的思维模式是,“别人都干不了?太好了,这正是我大显身手的时机”。
 
2. 自主
 
输家心态的人总是关注环境,认为条件还不够,所以总是在抱怨和等待;而赢家心态的人认为,环境有利也好不利也罢,只是做事的背景而已,他们想的永远是自己该怎么做。
 
3. 自强
 
我喜欢开快车。我的理论是,比我的车差的,当然应该开得比我慢;和我的车一样的,当然不应该开得比我快;比我的车好的,因为我的技术好,所以我应该可以比他们开得快。
 
这就是典型的争强好胜心态。这种心态下,必然不用扬鞭自奋蹄,永远把今天的高点作为明天的起点。
 
4. 自嘲
 
我经常说,“做人要表扬和自我表扬相结合”。赢家都是非常善于调节自己心理状态的人。一点点阿Q精神,一点点精神胜利法,是每个赢家骨子里的东西。
 
人脉不是你认识多少人,
而是多少人认可你
 
这世界上有两个让我无语的问题,第一个是在微信上问你“在吗”,不知道该怎么回答。
如果不在,自然看不到你的问题;如果在,自然看得到你的问题,有什么事直接讲就是了。
 
第二个是问“忙吗”,这个问题其实很难回答,因为答案是也忙也不忙。一个人忙不忙本质上是相对的,它取决于对谁以及对什么事。
 
当然,我们永远都不可避免要找人谈我们关心,但对方可能不关心的事情,这时候:
1.尽可能减少对别人时间的浪费,只在不得已下再去占用别人的时间。
2.自己能够解决的问题不要去麻烦别人。我非常不理解的是,为什么有的人做任何事情都会去打扰别人呢?明明自己搜索一下、思考一下就可以有答案的事情,偏偏要把别人当作秘书一样去使唤,本质上是自私。
3.能帮人处且帮人。这比混再多圈子和参加再多无效社交都强百倍。如果你帮身边的朋友都成为万元户,那你一定不会是个乞丐。
人脉,不是你认识多少人,而是多少人认可你。
 
你的昵称,
就是你的“后脑勺”
 
之前,一个人申请加我微信,昵称是“坏小子”,我没有通过,因为我觉得自己好像不应该与一个“坏小子”成为好友。
 
每次在群里看到各种奇葩昵称,看到那些莫名其妙的昵称的加好友申请,我都很费解,难道他们真的没有意识到这些奇葩昵称是自己形象上的一个巨大“污点”吗?
 
作为职场人士,必须像爱护眼睛一样爱护自己的社交媒体形象:
 
1. 不要在朋友圈屏蔽你的老板,即便老板屏蔽了你
有两个微信账号,一个用来工作,一个是个人生活账号,只把工作微信展示给老板,也是不可取的。
这会让老板认为你不愿或不敢将更多情况展示给他,即便老板不多心,但不让老板了解你,他又怎么能信任你?
 
2. 现实生活中不能示人的也不能发朋友圈
朋友圈不是发泄的小黑屋,你的朋友、同事、老板和商业伙伴都在看,在朋友圈上的每一次撒野都是在自毁形象。
 
3. 昵称可以有,但取名要庄重
我从没有见过任何一个成功人士随便起自己的昵称,要么老老实实用本名,要么用一个体现自己身份的名称。
 
如果要使用昵称,请在后面标注本名。
否则在一个群里,没有人会记得你是谁,甚至不妨标注出公司,因为你希望能记住你的人往往比你忙,你不标注清楚,对方可能真的不会注意你是谁。
 
联想有一个文化,强调看人既要看前门脸儿也要看后脑勺,即不但要看一个人人前的表现,也要看一个人人后的表现。
 
社交媒体时代,你的昵称、朋友圈、你在朋友圈和别人的互动,都是你的“后脑勺”。放任它无异于慢性自杀。
 
让我们成功的是方位,
而不是方向
 
真正能让我们成功的是方位,而不是方向。表面上,方向和方位看似差不多。
 
但二者有着本质的区别,能够让我们到达目的地的是方位,而不是方向。大多数的失败,并不是不知道方向,而是没有找到方位。
 
就像每个人都知道香山在北京的西北,但要想到达香山,仅仅知道方向是不够的,还必须知道,香山在东经多少度、北纬多少度这个方位。
 
拉卡拉2006年起步时,我们设计了一个商业模式,在便利店放一台拉卡拉自助终端,大家可以缴水电费,但效果很差;后来我们推出了另一个产品“信用卡还贷”,结果月交易笔数迅速就做到1000万笔以上。
 
同样都是解决用户需求,为什么结局不同呢?
原因很简单,水电煤气缴费是低频交易,几个月一次,去银行排队也能缴;但信用卡是每个月都要还的,晚一天都不行。2007年还没有网上还款、也不能到其他银行营业厅还。所以拉卡拉的业务一下子就发展起来了。
 
多数情况下,失败者都是一直在成功方位的周围绕圈圈,为伊消得人憔悴,最终直到资源耗尽也没有发现近在咫尺的成功方位。
抓不住机会,
是因为没有见识
 
有机会才可能成功。能否抓住机会取决于两点,首先要识别机会,其次要有能力抓住机会。而能否识别机会,又取决于我们的见识。
 
人缺乏见识并不是最可怕的,只要知道自己缺乏见识,对不懂的事情保持敬畏之心,坚定地追随自己认同的、比自己强的人,也能有一个不错的结局。最悲惨的是,自己缺乏见识,却自以为是。
 
最高段位的见识就是搞清楚到底是自己做“老大”,还是追随一个“老大”忠诚到底。二选一,能够做出正确选择的,最有“见识”。
 
因为归根结底,成功有两条路径,一条是靠能力,一条是靠忠诚。
 
很多人之所以失败,是因为选择了错误的发展路径。没有领军之才却没有选择追随,或者选择了追随但选错了“老大”,又或者选对了“老大”但没有忠诚到底。
 
给领导出选择题
而不是问答题
 
当领导,最恼火的就是遇到那些习惯性考领导的下属。他们总是跑到你面前问:“这个事怎么办呀?那个事应该如何呀?”活脱脱像一个考官。
 
凡是这种情况,我一般用两种处理方法,告诉他“我不知道”,或者问他“你的建议呢?”
 
答案我当然知道。问题是,提问的人也有大脑。为什么不能自己思考找到答案呢?
 
领导不是你的保姆,所以你不能遇到一丁点困难就去找领导求援。不给领导添麻烦是一种美德,因为工作是你的,不是领导的。
 
但当你无法独立达成目标时,你可以向领导请求支援,也必须第一时间向领导求援。因为,达成目标是你和领导唯一的共同使命。自己解决不了还不去麻烦领导就是愚蠢。
 
但是,请记住,当你想去向领导求助时,请确认已经使出“洪荒之力”了;当你去向领导请示时,请给领导出选择题,不要出问答题。
 
把自己不理解的指示执行到位,
才是真水平
 
在拉卡拉,我们有一个理念:领导的指示,理解的要执行,不理解的更要执行,在执行中加深理解。
 
这个问题的核心是相不相信上级的问题。如果不相信上级,认为自己比上级牛,就会时刻对上级的指示做判断,然后“执行理解的,质疑、不执行不理解的”。
 
试想一下,如果战争中上级下达了命令,下级不去执行,而是拉着上级讨论命令的正确性,估计战斗早就失败了。
 
不相信上级,是很多大灾难的根源。必须相信上级,因为上级站得更高。站在半山腰上的人和站在山顶上的人争论方向是没有意义的。
 
还记得《亮剑》里的那个经典桥段吗?楚云飞趁着日本人撤退的机会,派了一个炮兵营驻扎到大孤镇。那是李云龙部队和孔捷部队的接合部。
 
于是李云龙奋起反击,派出一个团包围了楚云飞的炮兵营。炮兵营的指挥官发现这一情况后非常慌张,想与团部联络,却发现电话不通,派出的联络士兵也杳无音讯。
 
这时炮兵营营长说,不用急,说不定两边的上峰正在交涉呢。果不其然,楚云飞和李云龙正在斗法,几个回合下来达成共识:楚云飞将炮兵营撤回。
 
绝大多数情况下,方向掌握在站得更高、看得更远的人手中,掌握在决策者手中。所以,能够把自己不理解的指示执行到位才是水平。
 
人生重要的是不维持
 
成功路上,坚持是必须的,维持是没有意义的。
 
正确区分坚持还是维持,是成功的基础。
简单说,如果方向是错的,就是维持;如果方向是对的,但是超出你的能力和资源范围,也是维持。
 
在人烟稀少的地方开一个小餐馆,再努力也不可能生意好;一个大学毕业生创业,想做一家Space X一样的公司,不论努力多少年结果应该都差不多。
 
所以,不要相信那些“坚持就会成功”类的心灵鸡汤。如果业务停滞不前,重要的不是加把劲儿埋头苦干,而是停下来想清楚“我到底是在维持还是在坚持”。
 
没有希望的努力就是维持,有希望的努力就是坚持。
 
维持,是机会成本最大的一种选择。降低机会成本,才是我们的正确选择。这就是赢家和输家的分界线:能不能认知清楚维持和坚持,该放弃时能不能果断放弃。
 
你的最小时间单位
决定了你的最大成就
 
有的人做事很磨叽,凡事到了他们手里,节奏立刻就会慢下来,任凭你如何着急,他们就是慢吞吞;有的人做事很麻利,不管多棘手的事情到了他们手里,总是三下五除二就有显著效果。
 
差异在于两者的最小时间单位不同。
 
每个人都有自己默认的最小时间单位,有人是月,有人是周,有人是天,甚至有人是小时。
 
以天为最小时间单位的人,效率最高,做事最快,因为他们思考的永远是“明天就要如何如何”;以月为最小时间单位的人,效率最低,做事最慢,因为他们思考的是“下个月如何如何”。
 
最小时间单位,代表的是一个人对生命的态度是积极还是消极,是进取还是随遇而安,是重视结果还是不重视结果。
 
你的最小时间单位决定了你的最大成就。
 
省省吧,别总想着颠覆了
 
不知从何时开始,很多创业者开口就是颠覆、颠覆式创新,闭口就是弯道超车、跨越式发展。
 
我想说,省省吧,天底下哪有那么多颠覆机会?弯道超车哪有那么容易?
 
别人已经处于领先地位而且还一直在努力耕耘,凭什么你作为后来者就可以弯道超车?别人都在一口一口吃饭,凭什么你就可以一口吃成个胖子?
 
颠覆、跨越式发展心态的背后,是投机取巧,是侥幸,危害相当大。
 
不合逻辑必有问题,超越常识就是骗局。
世界上绝大多数事情都是平淡中按部就班发展的,超越规律的事情有,但是小概率事件,把希望寄托在小概率之上,失败就会是大概率事件。
 
商业也是如此,公司最需要的不是“暴饮暴食”式的增长,而是可持续成长。股神巴菲特的年复合增长率也只有18%。换言之,如果你的企业能把每年的增长率做到18%,保持20年,就是世界上最赚钱的企业。
 
所以,不要天天想着颠覆了,把心思花在改良上,每年改进一点点,几年下来,你就是市场赢家。
 
靠口号和梦想是无法达成目标的。踏踏实实,寻找用户未被满足的需求满足它,或者寻找用户已被满足的需求,用更好的方案满足它。
 
找到一个,就有了生存空间。

作者:777,如若转载,请注明出处:https://www.xddv.com/info/6014.html

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